Контроль качества обработки и изготовления жгутов проводов осуществляется производителем жгутов проводов.

Для производства жгутов проводов характерна значительная доля ручных операций, длительный цикл разработки продукта, сложная структура цепей и большое количество компонентов. От проектирования до производства жгуты проводов претерпевают множество изменений, и человеческий фактор играет в этом значительную роль. Поэтому контроль качества жгутов проводов требует сильной руководящей команды.

Качество проектируется и производится, но средства контроля незаменимы. Без внедрения средств контроля проектная документация станет бесполезной, а производственный процесс будет дезорганизован. Мы знаем, что заблаговременное определение целей качества осуществляется производителями оригинального оборудования (OEM) на ранних этапах проекта посредством предоставления чертежей, технических соглашений, соглашений о качестве и других требований. Однако, если качественная документация не внедрена, она не будет создана.

Эффективное внедрение системы контроля качества обработки жгутов проводов в практическое производство требует учета нескольких ключевых моментов. Во-первых, руководители должны придавать ей большое значение и подавать пример всему персоналу; во-вторых, необходимо усилить обучение персонала и повысить его квалификацию. Прежде всего, можно начать с идеологического воспитания по принципу «качество прежде всего», сформировать у сотрудников компании сильное понимание качества и способствовать тому, чтобы это понимание отражалось в работе каждого сотрудника. Такое понимание является своего рода силой воли, позволяющей сознательно гарантировать качество продукции, качество работы и качество обслуживания предприятия. 3. Усиление контроля и коммуникации в процессе внедрения. В основном это подразумевает коммуникацию между руководителями соответствующих отделов, последующее представление результатов на рассмотрение руководству, а также своевременное изменение и улучшение процедурной документации для стандартизации рабочих документов; затем усиление внутреннего аудита и строгое соблюдение соответствующих положений компании. В качестве другого примера, производственный отдел компании рассматривает выполнение плана как важную работу, поэтому в ходе ее реализации необходимо проверять соответствие требованиям посредством инспекции. Например, бывший руководитель инженерной группы не смог изготовить первую деталь из-за недостаточного исполнения, что привело к сбоям в партии. Если руководитель группы изготовит первую деталь в соответствии с системными требованиями для каждого заказа, а супервайзер будет постоянно контролировать процесс, подобные проблемы будут устранены. Управление не является односторонним, а двусторонним. Руководители требуют от подчиненных обратной связи. Таким образом, мы можем понимать ход работы друг друга и своевременно решать проблемы. Инспекция и коммуникация позволяют нам эффективно контролировать выполнение работы и повышать уровень управления, создавая замкнутый цикл управления.

Иными словами, для обеспечения эффективного выполнения процесса управления качеством и достижения целей управления качеством руководство должно начинать с самого начала, активно участвовать в процессе, придерживаться принципа личного примера, энергично организовывать работу, с большим усердием реализовывать планы управления качеством и постоянно внедрять и совершенствовать их, чтобы управление качеством действительно осуществлялось, а не разрасталось как нечто второстепенное; во-вторых, необходимо четко определить обязанности, права и интересы. Права и интересы руководителей разных уровней должны быть тесно связаны с их обязанностями. В процессе управления качеством каждый отдел и каждый сотрудник должны глубоко понимать, что они должны делать для соответствия стандартам качества, усиления мониторинга и управления процессами, обеспечения контроля над процессами и эффективного функционирования и непрерывного совершенствования системы управления качеством.

Наша миссия: всегда придерживаться передовых технологий и стратегии бренда. Компания всегда рассматривает качество как первостепенную задачу и всегда следует передовым технологиям и стратегии бренда. Мы успешно прошли сертификацию ISO9001:2015. Мы будем и впредь придерживаться принципа «клиентоориентированность, рыночная направленность», постоянно смотреть в будущее и приветствовать гостей со всего мира, стремясь занять лидирующие позиции в мире.