Контроль качества обработки на заводе по производству жгутов проводов

Контроль качества обработки на заводе по производству жгутов проводов

Для производства жгутов проводов характерна значительная доля ручных операций, длительный цикл разработки продукта, сложные циклы и множество компонентов. От проектирования до производства жгутов проводов происходит множество изменений, и человеческий фактор играет важную роль. Поэтому контроль качества жгутов проводов требует более эффективного управления.
Качество проектируется и производится, но средства контроля имеют первостепенное значение. Без внедрения средств контроля проектная документация будет пустой, а производственный процесс — неорганизованным. Мы знаем, что первоначальное внедрение целей в области качества происходит благодаря предоставлению заводом-изготовителем основных двигателей таких материалов, как чертежи, технические соглашения, соглашения о качестве и другие требования на ранней стадии проекта. Однако качественная документация не может быть создана, если она не внедрена.

Для эффективного внедрения принципов качества обработки жгутов в практическое производство необходимо учесть несколько ключевых моментов. Во-первых, руководители должны придавать этому большое значение и подавать хороший пример вовлеченности всего персонала; во-вторых, необходимо усилить обучение персонала и повысить его квалификацию. Прежде всего, можно начать с идеологического воспитания по принципу «качество прежде всего», сформировать у сотрудников компании сильное понимание важности качества и способствовать тому, чтобы это понимание отражалось в работе каждого сотрудника. Это понимание является волей к сознательному обеспечению качества продукции, работы и услуг предприятия. 3. Усиление контроля и коммуникации в процессе выполнения. Речь идет, главным образом, о коммуникации между руководителями соответствующих отделов, последующем представлении результатов на рассмотрение руководству и своевременном внесении изменений и улучшений в документацию по процедурам для обеспечения документированности и стандартизации работы; затем следует усилить внутренний аудит и строго соблюдать соответствующие правила компании. Другой пример: производственный отдел компании рассматривает выполнение плана как важную задачу, поэтому в процессе его выполнения необходимо проверять соответствие требованиям посредством инспекции. Например, бывший руководитель инженерной группы не смог изготовить первый образец из-за недостаточного контроля качества, что привело к сбоям в производстве партии. Если бы руководитель группы изготавливал первый образец в соответствии с системными требованиями для каждого заказа, а супервайзер постоянно контролировал процесс, подобные проблемы были бы устранены. Управление – это не односторонний процесс, а двусторонний. Лидерам нужны подчиненные, а подчиненные должны получать обратную связь от руководителей. Таким образом, мы можем понимать ход работы друг друга и своевременно решать проблемы. Контроль качества и коммуникация позволяют эффективно контролировать выполнение работы и способствуют созданию замкнутого цикла управления на уровне руководства.

Вкратце, для обеспечения эффективного выполнения процесса управления качеством и достижения целей управления качеством необходимо начинать с уровня управления, активно участвовать в нем, подавать пример, энергично организовывать работу, настойчиво реализовывать план управления качеством и постоянно его совершенствовать, чтобы управление качеством действительно осуществлялось, а не было мимолетным явлением; во-вторых, необходимо четко определить обязанности, права и интересы. Права и интересы руководителей разных уровней должны быть тесно связаны с их обязанностями. В процессе управления качеством каждый отдел и каждый сотрудник должны глубоко понимать, что именно они должны делать для соответствия стандартам качества, усиления мониторинга и управления процессами, обеспечения контроля процессов и эффективного функционирования и непрерывного совершенствования системы управления качеством.