ハーネスメーカーのハーネス加工品質管理の実施

ワイヤーハーネス加工製品は、手作業の比率が高く、製品開発サイクルが長く、回路が複雑で、部品点数が多いという特徴があります。設計から製造までの変更点が多く、人的要因が大きな割合を占めるため、ワイヤーハーネスの品質管理には強力な実行力が必要です。

品質は設計・製造において不可欠ですが、検査手段は不可欠です。検査手段がなければ、設計書は形骸化し、製造プロセスは混乱をきたします。品質目標の早期導入は、プロジェクトの初期段階でOEMが図面、技術協定、品質協定、その他の要件を入力することで実現できることは周知の事実です。しかし、適切な品質文書が実装されなければ、品質は確立されません。

ワイヤーハーネスの加工品質は、実際の生産現場で効果的に実施されており、いくつかの重要なポイントを把握する必要があります。第一に、リーダーが重視し、全従業員の参加を促す模範を示すことです。第二に、従業員の教育を強化し、従業員の質を向上させることです。まず、「品質第一」の思想教育から始め、会社員の心に強い品質意識を形成し、この意識が従業員一人ひとりの業務に反映されるように促進します。このような意識は、企業の製品品質、作業品質、サービス品質を意識的に保証する一種の意志力となります。3、実施中の検査とコミュニケーションを強化します。これは主に、関連部門のリーダー間のコミュニケーションを指し、その結果を経営レビューに提出し、手順書を適時に修正・改善することで、作業文書と書類の標準化を図ります。次に、内部監査を強化し、会社の関連規定を厳格に遵守します。また別の例として、会社の生産部門では計画の完成を重要な仕事と捉えているため、この仕事の実施段階では、検査を通じて要求通りに行われているかどうかを確認する必要があります。例えば、以前のエンジニアリングチームリーダーは、実行不足のために最初のピースをやり遂げることができず、バッチ事故につながりました。チームリーダーが各オーダーのシステム要件に従って最初のピースをやり、スーパーバイザーが常に監督していれば、同様の問題は発生しません。管理は一方通行ではなく、双方向です。リーダーは部下からリーダーへのフィードバックを求めます。このようにして、お互いの仕事の進捗状況を把握し、問題をタイムリーに解決することができます。検査とコミュニケーションにより、効果的に実施を管理し、管理のクローズドループとして管理レベルを向上させることができます。

一言で言えば、品質管理のプロセスで良好な実行を得て、品質管理の目的を達成するためには、経営陣が最初から始め、率先して積極的に参加し、模範を示す原則を堅持し、精力的に組織化し、品質管理計画を精力的に遂行し、継続的に実施・改善することで、品質管理が飾り立てられたものではなく、真に実行されたものとなるようにする必要があります。第二に、責任、権利、利益を明確にする必要があります。各レベルの管理者の権利と利益は、それぞれの責任と密接に関連している必要があります。品質管理のプロセスにおいて、各部門、全員が、品質基準を満たすために何をすべきかを深く理解し、プロセスの監視と管理を強化し、プロセスが制御されていることを確保し、品質管理システムの有効な運用と継続的な改善を確保する必要があります。

私たちの使命は、常に最先端の技術とブランド戦略を堅持することです。当社は常に品質を企業の第一の命と捉え、常に最先端の技術とブランド戦略を堅持しています。ISO9001:2015認証を取得しました。今後も「顧客中心、市場志向」の理念を堅持し、常に未来を見据え、世界を制覇するという強い意志を持って、世界中のお客様をお迎えしてまいります。